移动互联网营销的类型服务为先「星际网络」

移动互联网营销的类型

网络营销同传统的营销相比，其前期工作也包括准确客观的市场***。

如何准确客观地进行网络营销的市场***，一定要搞清以下几个关键问题:  

（1）产品服务是否适合网络营销  

如何判断你的产品或服务是否适合网络营销？

一般说来，标准化、数字化、品质容易识别的产品或服务适合在网上进行营销。

标准化的商品或服务，很少发生变化。例如书这样的商品，太标准不过了，这样的商品就适合网络营销。

（2）分析网络竞争对手  

网上的竞争对手往往与现实中的竞争对手一致，网络只是市场营销的一个新的战场。

在网上，要访问竞争对手的网页，往往对手的新动作包括市场活动会及时反映在其网页上；

而且要注意本企业站点的建设，以吸引更多的消费者光顾，更多的竞争对手分析可在现实中实现。

（3）确定具体的营销目标  

与传统营销一样，网络营销也应有相应的营销目标，须避免盲目。

网络营销的目标总体上应与现实中营销目标一致。

但由于网络面对的市场客户有其独到之处，且网络的应用不同于一般营销所采用的各种手段与媒体，因此具体的网上市场目标确定应稍有不同。

在整合营销传播中，消费者处于主导地位。对消费者进行深刻多方面地调研与了解，是营销基础，任何一项产品或服务在进入市场前一定已经对所针对的目标人群进行了***，所购买产品的是男性居多还是女性？是宝妈还是职场女性？这些对于营销渠道的选择都有着不同的影响。

通过一个主要的***以此来确定一个渠道选择的范围。

     确定了大致的渠道选择范围，根据所针对的主要年龄层、职业划分等进行主要营销推广渠道的选择。

    不同的渠道就是不一样的受众人群，新浪偏向年轻市场用户群，腾讯的用户更偏向青年、成熟群体，百度的流量则较为复杂，用户群体也很多样。细分市场要留意垂直类媒体。媒体渠道的选择直接决定全网营销推广的费用配比和营销策略。

相信许多中小企业都在为提高转化率而绞尽脑汁，从经验来看，中小企业网络营销问题的有效解决办法可以总结归纳为：提高企业网络营销竞争力，即内功。对企业的网络营销过程进行精细化的管理与控制，从人员、岗位、考核、流程、数据分析与诊断调优等环节进行监控。定好岗、选对人，构建好的网络营销团队；抓过程、抓管理，设计逻辑严密的网络营销流程链条；讲绩效、促公平，制定科学的人员管理考核政策；采数据、常调优，形成良性的分析与诊断循环机制。  

由此看来，只要中小企业的网络营销内功到家，想要获得良好的转化效果也并非难事。加之合理的网络推广手段、给力的网络营销工具，即使是中小企业，也能获得与大企业的角逐之力，在激烈的网络竞争中脱颖而出。